Бэби на работе

Америка
№40 (650)

Сначала картинка: вы приходите по каким-то делам в нужный офис и обнаруживаете рядом с принимающим вас сотрудником детскую кроватку с плачущим младенцем. Мало того, посреди только что начавшейся беседы молодая мама вдруг просит вас выйти – подошло время кормления. Трудно представить? А между тем, как выясняется, подобная ситуация в американских компаниях уже давно не редкость.
Конкретный пример. У Дженни Геварра, работницы Кредитного союза в калифорнийском Сан-Хосе, детский манежик стоит прямо в ее рабочем “кубике”. Время от времени женщина оставляет компьютер, на котором  обрабатывает финансовую документацию, и всовывает в рот малышки Жасмин бутылочку с соской...
“Очень не хотелось отдавать дочку в дневные ясли, страшно было оставлять ее одну с посторонними людьми, - рассказывает заботливая мамаша. - Когда маленькая рядом, мне намного спокойнее”.
В Кредитном союзе матерям разрешают приносить на работу младенцев, пока им не исполнится восемь месяцев или они не начнут ползать. За последнее десятилетие через его офис прошло более пятидесяти младенцев. В настоящее время там “воспитываются” трое и ожидают еще пятерых, которые вот-вот должны родиться.
“Действующая у нас программа “бэби на работе” - отличный способ помогать штатным сотрудникам и приносить пользу компании, - говорит Дебби Саллен, вице-президент по кадровым вопросам. – В результате матери детей быстрее возвращаются в офис, где, благодарные за заботу, трудятся еще лучше, чем раньше”.
По словам Мэри Сикрет, адъюнкт-профессора отдела социальных проблем университета Содружества в штате Вирджиния, программы “бэби на работе” существуют в стране, по крайней мере, уже лет тридцать. Времена, когда работодатели только дискутировали по этому вопросу, давно закончились.
Президент родительского отдела в Институте рабочих мест в штате Массачусетс Карла Могуин создала даже специальный вебсайт babiesatwork.org, где перечисляет компании, разрешающие служащим брать на службу младенцев. Здесь же работодатели, которые собираются ввести у себя такие программы, могут познакомиться с основными принципами их организации.
А фирм, старающихся таким образом удерживать нужных работников, не становится меньше. По данным Американского Бюро переписи населения, после рождения первого ребенка примерно четверть женщин оставляют работу. И каждый раз приходится делать замену или перекладывать их обязанности на остающихся сотрудников. Разрешив молодым мамам держать грудничков при себе, небольшие компании решают также и проблему декретных отпусков, которые они не в состоянии оплачивать.
Выгоден такой подход и родителям. Многим парам и так не просто выживать на зарплату одного члена семьи. Если же немалая часть ее уходит на оплату детского сада, жизнь становится еще труднее.
К сожалению, не все выглядит столь оптимистично. Далеко не всем сотрудникам компаний, взявших на вооружение программу “бэби на работе”, нравится окружение кричащих младенцев и запах использованных памперсов. Оборачивается это недовольство как минимум жалобами начальству, а как максимум – угрозами и вовсе покинуть работу.
Учитывая такие последствия, предусмотрительные руководители пытаются заранее предотвратить грядущие неприятности. Рекламная фирма T3 в Остине, штат Техас, например, размещает возвращающихся на работу матерей и их младенцев в отдельном офисе. Это позволяет им чувствовать себя независимыми от других сотрудников и в то же время не тревожить последних.
О том, что компания нашла удачное решение проблемы, свидетельствует тот факт, что с 1995 года в ее офисе успешно побывало более 50 младенцев.
Впрочем, этот выход тоже подходит не всем. Некоторым маломощным  компаниям оказывается не по средствам создавать отдельные офисы для мамаш с грудными детьми. Таким предпринимателям Карла Могуин предлагает в своем сайте создавать в офисе специальные зоны, где можно было бы заботиться о малышах, не нарушая покоя коллег.
А молодым матерям она советует заранее готовить соседей по работе к предстоящему появлению ребенка у них под боком. Например, оповещать их об этом по электронной почте. И даже спрашивать, не согласятся ли они присмотреть за младенцем, когда маму вызовут на собрание или ей понадобится на минутку покинуть “кубик”.
Но многие мамы и без возражения коллег поняли, что программа “бэби на работе” не для них. Так, Рене Тейлор, брокер по коммерческой недвижимости в штате Северная Каролина, дважды приносила на работу своих младенцев. И оба раза безуспешно. “Они очень отвлекали от работы, и это выбивало меня из колеи, - рассказывала Рене. – Вместо того чтобы хотя бы одно делать хорошо, я делала и то и другое ужасно”.
А одна из фирм в Огайо закрыла такую программу всего через неделю после её открытия: слишком много внимания обращали сотрудники на своих детишек. Изучавшая этот случай Мэри Сикрет считает, что они поспешили. “Я полагаю, ситуация должна была смягчиться и вряд ли на это ушло бы много времени”, - пишет она. Так что разногласия по поводу “трудового воспитания” бэби остаются.