Мамы - луЧшие менеджеры

Разговор с читателем
№23 (529)

О том, что женщины могут быть лучшими менеджерами, чем мужчины, американцы говорят уже давно. Но вот недавно к этому утверждению, все еще вызывающему горячие споры, добавился один интересный нюанс. Некоторые бизнесмены и социологи стали доказывать, что женщины, имеющие детей, могут быть лучшими менеджерами, чем мужчины и женщины, детей не имеющие.
Лозунг «Women Make Better Bosses», который можно было увидеть и в солидных журналах, и на подарочных кружках, сменился другим, несколько видоизмененным: «Moms Make Better Managers».
Новый лозунг вызывает еще более жаркие дебаты, чем его предшественник, что неудивительно, ибо он заставил броситься на защиту своей чести не только сильный пол, но и большую часть пола прекрасного. В частности, тех женщин, которые держат в своих руках бразды правления самыми разными бизнесами – от небольших магазинов до огромных компаний, - но при этом никогда не держали в руках своего ребенка.
Прежде чем привести аргументы тех, кто выдвинул новый лозунг, я бы хотела рассказать нашим читателям одну забавную историю. Накануне приема гостей молодой муж решил помочь жене. Он пришел домой пораньше, и, пока жена накрывала на стол, начал старательно исполнять все ее повседневные обязанности. Обязанности были самые разные – от кормления младшего ребенка до помощи старшему с домашними заданиями и слежки за бельем, погруженным в стиральную машину. При этом надо было быстро переключаться с одного задания на другое, третье, четвертое, снова возвращаться к первому и т.д. Через час муж не выдержал. Подойдя к жене, он искренне признался, что такие оперативные переключения – выше его сил и возможностей, и если она хочет, чтобы он действительно ей в чем-то помог, то пусть прикрепит его к какому-нибудь одному виду деятельности.
Жена столь же искренне удивилась. Ведь она проводила в таких «перебежках» дни и вечера напролет, и ей никогда не приходило в голову назвать их непосильным бременем…
Еврейские мудрецы, говоря об особенностях женского ума, применяли словосочетание «Даатан калот». Переводчики, не отличающиеся уважением к прекрасному полу, давали унизительный для женщин перевод этих двух слов: «короткий ум». На самом деле, однако, они означали мобильность женского ума, его легкость на подъем, умение быстро ориентироваться и переключаться с одной проблемы на другую.
По всей видимости, именно «даатан калот» делает женщин хорошими менеджерами и администраторами. И, по всей видимости, эта особенность женского ума полностью раскрывается именно тогда, когда женщина становится матерью.
До появления у нее ребенка, женщина может не пользоваться скоростными качествами своего ума, или пользоваться ими частично. Днем думать только о рабочих обязанностях, ближе к вечеру – о наряде, в котором она собирается пойти с мужем в ресторан, ночью – о любви и сексе, а в выходные – о перестановке мебели в гостиной. Но вот в доме воцаряется очаровательный малыш или очаровательная малышка. И ум его (ее) мамы включается на полную мощность и на самую высокую скорость. Соски, памперсы, формулы, ванночки, мази, лекарства, погремушки. А еще – книги и статьи о здоровом питании, вреде памперсов, пользе задушевных разговоров с малышом, опасности слишком раннего (или слишком позднего) приучения к ночному горшку и т.д. А еще – муж, мать, отец, свекровь, свекор, бэбиситер, братья и сестры с их советами и спорами. Наконец - свои личные проблемы: сохранение фигуры, сохранение рабочей формы, сохранение контактов с коллегами на время maternal leave, сохранение теплых отношений с мужем, который иногда ревнует жену к новому властителю (властительнице) сердца и ума…
Испытания, конечно, не из легких. И по мере того, как ребенок растет, они становятся еще более тяжкими, ибо, как известно, чем старше ребенок, чем больше у его родителей проблем. Женщина, с честью выдержавшая испытание материнством, может уверенно заявить, что она готова к роли менеджера. Вернее, она уже побывала в роли менеджера, и ей надо просто переключиться с управления одной командой или компанией (своей большой семьей) к управлению другой. Сможет ли с этой опытной менджершей сравниться ее подруга, которая еще не стала матерью и по-прежнему думает лишь о работе, нарядах, сексе и перестановке мебели? Вряд ли. Следовательно, Moms Make Better Managers…
Опрос, проведенный недавно организацией WorldWit, показал, что многие работодатели согласны с приведенным выше лозунгом. 69 процентов опрошенных заявили, что охотнее берут на работу матерей, чем женщин, еще не имеющих детей. И лишь 2 процента сказали, что предпочитают женщин, не обремененных чадами, требующими максимума внимания. Другой опрос, проведенный организацией Adecco Staffing North America, выявил: 68 процентов боссов уверены, что работающие мамы ловко балансируют между семейными и рабочими обязанностями, и лишь 4 процента боссов думают, что мамы не так преданы работе, как женщины, не имеющие детей.
Работодатели, высказывавшиеся в пользу матерей, ссылаются на такие их свойства, как терпеливость, умение внимательно слушать и понимать нужды окружающих. По мнению одного из опрошенных, Митча Каплана, CEO крупной фирмы, мамы абсолютно превосходят мужчин и остальных женщин в роли менеджеров, ибо знают цену времени, умеют определять приоритеты, составлять расписания, и, в случае чего, быстро их менять.
При всем при этом, молодым американкам, ставшим мамами, нелегко удержаться на работе или найти новую, если они полностью посвятили себя ребенку после его (ее) рождения и временно (на год или на семь лет) ушли с рынка труда. Социолог Шелли Коррел провела эксперимент: послала несколько резюме на должность маркетинг-директора солидной компании. Резюме были фиктивными и почти идентичными, просто в некоторых из них, помимо прочих достоинств вымышленных женщин, указывалось, что они принимали активное участие в Parent-Teacher Associations, американском подобии родительских комитетов. Эта деталь, говорящая о том, что женщины имеют детей, снизила их шансы получить работу на 44 процента. Еще одно исследование Коррел показало, что зарплата многих женщин, увы, уменьшается с рождением каждого нового ребенка. Все эти факты дали Коррел повод говорить о «наказании» корпоративным миром женщин, решившихся стать мамами.
Видимо, слова многих бизнесменов расходятся с их делами, и, выбирая политически корректные ответы во время участия в опросах, они в реальности опираются на прежние двойные или даже тройные стандарты, предпочитая мамам бездетных женщин или мужчин.
Что думают о своих перспективах сами женщины с детьми? Их мнения показал еще один опрос, проведенный Adecco в День матери. 20 процентов респондентов сказали, что их шансы на повышение по службе повысились. 14 процентов, напротив, пожаловались, что им стало труднее продвигаться вверх по корпоративной лестнице. 13 процентов заметили, что мужчинам отцовство ни в чем не препятствует, а 7 процентов не без тревоги сообщили, что почти потеряли надежду на блестящую карьеру. 33 процента женщин-матерей отметили, что материнство не вызвало в их рабочей жизни особых перемен, а 18 процентов не смогли дать определенный ответ.
Тем не менее, есть женщины- матери, которые добираются до самых верхних ступенек всевозможных корпоративных лестниц. Две крупнейшие компании, где женщины занимают пост CEO - это Archer Daniels Midland и Sara Lee. При этом обе женщины – Патриция Ворц и Бренда Барнс – матери троих детей.
Многие женщины, в том числе женщины-матери, занимающие высокое положение в деловом мире, считают неправильным и некорректным противопоставление мам женщинам без детей. Это сталкивает женщин, настраивает их друг против друга, и в результате именно женщины без детей, а не мужчины, становятся самыми ярыми противниками найма матерей на должности менеджеров.
«Никто не задает вопрос: «Do fathers make better leaders?» Почему же надо особо говорить о качествах женщин-матерей?» – вопрошает одна из таких высокопоставленных дам, Карен Иннис. По мнению другой высокопоставленной дамы, Вэнди Шиба, не надо забывать, что есть женщины, которые не справляются с обязанностями матерей. А из плохих мам не могут получиться хорошие менеджеры.
Еще одна деловая дама, Линда Сойер – CEO компании Deutsch и мать двоих сыновей – уверена: утверждение, что из мам получаются лучшие менеджеры, не только сталкивает женщин, но и упрощает проблему. «Нельзя всех мерить одной меркой, - заявила Сойер в беседе с корреспондентом USA Today. – Некоторые мамы действительно становятся хорошими менеджерами, а другие – нет. Но, впрочем, опыт материнства всегда может пригодиться, потому что часто, особенно к концу дня, взрослые люди, работающие и в больших, и в малых бизнесах, начинают вести себя, как дети».
Значит ли это, что женщины-мамы ни при каких обстоятельствах не ведут себя, как дети и могут управлять разошедшимися и расшалившимися подчиненными с такой же легкостью, с какой они управляют своими детьми? Это, пожалуй, отдельная тема.